二、家电主要做法（一）科学分岗定级，构建报酬体系。

打破原有仅分正职、附属副职的岗位及报酬固定模式，附属将村（社区）干部岗位划分为村（社区）正职、副职、工作人员3种类型，由低至高定为18级至1级设定层次分明的等级序列。

（二）坚持晋级激励，认购推动能者能上。

划定晋升标准，亿元永诚设立6项晋升基本条件，明确5种不予晋升情形，确保晋升有依有据、便于操作。

充分考虑乡村振兴需要，保险将村干部年度考核优秀等次、保险大专学历到村任职、市级领军人才培养对象、任职期间提升学历、取得职业资格证书、获得县级以上表彰、集体经济连续增加等7个方面作为“加分项”，每项分别对应缩短晋升时限、破格晋级、高定等级等激励项目，为能者提供机会和平台。

（三）强化降级约束，理财倒逼庸者退下。